Выделить эту услугу как самостоятельную мы решили не случайно – это нам подсказали вы. 70% наших клиентов страдали от ошибок, допущенных ещё на стадии открытия бизнеса: неэффективно выбрали форму регистрации субъекта предпринимательской деятельности (ООО или ФЛП), коды КВЭД, форму отношений с сотрудниками (трудовой договор, традиционные трудовые книжки или гражданско-правовой договор), банк для обслуживания, кредит на развитие бизнеса, внутреннее распределение финансовых потоков и их управление и многое другое. А сочетание нескольких таких неэффективных решений приводит к убыточности бизнеса.
Именно этими вопросами и занимается в крупном бизнесе финансовый директор. Однако, в Виннице таких специалистов единицы, да и позволить их себе на стадии открытия малый бизнес не может. Поэтому консультируются в налоговой, у знакомого бухгалтера или на форумах. (Задайте себе вопрос: кто из них готов нести ответственность за свои слова? А в отношении первых – чью позицию они представляют?)
Поэтому, чтобы не «лечить» бизнес в запущенной стадии, мы предлагаем предотвратить «осложнения» и тщательно спланировать свою деятельность в начале пути и консультироваться перед приёмом стратегических решений.
Основные направления стратегического финансового консалтинга: 1. Анализ финансовой деятельности бизнеса:
2. Выявление ошибок функционирования системы управления финансами:
3. Организация грамотной системы управления финансами в бизнесе:
|
Вы получаете:
Мы проведём анализ финансовой отчётности и модели финансового управления компанией, предоставим выводы, выявим проблемы и разработаем рекомендации по их устранению. |