стратегический финансовый консалтинг

Выделить эту услугу как самостоятельную мы решили не случайно – это нам подсказали вы. 70% наших клиентов теряют деньги и возможности для роста из-за нерешенных стратегических вопросов: не эффективно выбранную форму регистрации субъекта предпринимательской деятельности (ООО, ЧП или ФЛП), основной код КВЭД, формы отношений с сотрудниками (трудовой договор, традиционные трудовые книжки или гражданско-правовой договор), банк для обслуживания, источник инвестиций на развитие бизнеса, внутреннего распределения финансовых потоков и их управления, отсутствия управленческого контроля и учета и многого другого. А сочетание нескольких таких неэффективных решений или отсутствие решений как таковых приводит к убыточности бизнеса и крупным рискам.

Именно этими вопросами и занимается в крупном бизнесе финансовый директор. Однако, в регионах таких специалистов единицы, да и позволить их себе на стадии открытия малый бизнес не может. Поэтому консультируются в налоговой, у знакомого бухгалтера, на форумах или у коллег - предпринимателей. (Задайте себе вопрос: кто из них готов нести ответственность за свои слова? А в отношении первых – чью позицию они представляют?)

Стратегия – это фундамент, на котором базируется бизнес, это генплан, по которому мы проводим строительные работы, и если мы пропускаем этот этап, то мы получаем «дом» без фундамента.

И если этом этап был пропущен на старте бизнеса, то чем скорее вы  наверстаете упущенное, тем быстрее сможете перевести свой бизнес на более высокий уровень. 

Поэтому, чтобы не «лечить» бизнес в запущенной стадии, мы предлагаем предотвратить «осложнения» и тщательно спланировать свою деятельность в начале пути и в дальнейшем консультироваться перед приёмом стратегических решений.

Такой подход нужно использовать постоянно и на опережение, потому что любая стратегическая и финансовая ошибка приводит к цепочке негативных  последствий и убытков. 

Основные направления стратегического финансового консалтинга: 1. Анализ финансовой деятельности бизнеса: анализ точки безубыточности, анализ финансовой устойчивости, анализ финансовых потоков, оценка платежеспособности, оценка быстрой ликвидности и оборачиваемости активов, прогноз потока денежных средств на ближайшее будущее. 2. Выявление ошибок функционирования системы управления финансами: расчет основных показателей, проведение анализа динамики изменения этих показателей, выявление тенденций и основных факторов изменений этих показателей. 3. Структурирование субъектов хозяйствования (которые объединены одним собственником) и их деятельности с целью развития бизнеса, минимизации рисков и налоговой нагрузки и постоянного повышения эффективности бизнеса.   4. Организация грамотной системы управления финансами в бизнесе: приведение доходов и расходов в наиболее рациональную систему, формирования финансовых инструментов на краткосрочную перспективу. оптимальные налоги и минимальные финансовые риски.

Вы получаете:      полную картину финансового состояния бизнеса;    минимизацию рисков и использование потенциала для усиления слабых мест;    новые источники для увеличения эффективности бизнеса. Мы проведём анализ финансовой отчётности и модели финансового управления компанией, предоставим выводы, выявим проблемы и разработаем рекомендации по их устранению.