Стратегічний фінансовий консалтинг

Виділити цю послугу як самостійну ми вирішили не випадково - це нам підказали ви. 70 % наших клієнтів втрачають гроші та можливості для зростання через невирішені стратегічні питання: не ефективно обрану форму реєстрації суб'єкта підприємницької діяльності (ТОВ, ПП або ФОП), основний код КВЕД, форми відносин зі співробітниками (трудовий договір, традиційні трудові книжки або цивільно-правовий договір), банк для обслуговування, джерело інвестицій на розвиток бізнесу, внутрішнього розподілу фінансових потоків і їх управління, відсутності управлінського контролю та обліку і багато іншого. А поєднання декількох таких неефективних рішень або відсутність рішень як таких призводить до збитковості бізнесу та великих ризиків.

Саме цими питаннями і займається в великому бізнесі фінансовий директор. Однак, в регіонах таких фахівців одиниці та й дозволити їх собі може не кожний бізнес. Тому консультуються у податковій, у знайомого бухгалтера, на форумах або у колег - підприємців. (Задайте собі питання: хто з них готовий нести відповідальність за свої слова? А щодо перших - чию позицію вони представляють?)

Стратегія – це фундамент, на якому базується бізнес, це генплан, по якому ми проводимо будівельні роботи, і якщо ми пропускаємо цей етап, то ми отримуємо «будинок» без фундаменту.

І, якщо цей етап був пропущений на початку бізнесу, то чим скоріше ви надолужити згаяне, тим швидше зможете перевести свій бізнес на вищий рівень.   

Тому, щоб не «лікувати» бізнес в запущеній стадії, ми пропонуємо запобігти «ускладненню» і ретельно спланувати свою діяльність на початку шляху і в подальшому консультуватися перед прийомом стратегічних рішень.

Такий підхід слід використовувати постійно та на упередження, тому що будь-яка стратегічна та фінансова помилка призводить до ланцюжка негативних  наслідків та збитків.

Основні напрямки стратегічного фінансового консалтингу: 1. Комплексний аналіз фінансової діяльності бізнесу:     аналіз точки беззбитковості,     аналіз фінансової стійкості,     аналіз фінансових потоків,     оцінка платоспроможності,    оцінка швидкої ліквідності та оборотності активів,     прогноз потоку грошових коштів на найближче майбутнє. 2. Виявлення помилок функціонування системи управління фінансами:     розрахунок основних показників,     проведення аналізу динаміки зміни цих показників,     виявлення тенденцій та основних факторів змін цих показників. 3. Структурування суб'єктів господарювання (що пов'язані одним власником) та їх діяльності з метою розвитку бізнесу, мінімізації ризиків і податкового навантаження та постійного підвищення ефективності бізнесу.   4. Організація грамотної системи управління фінансами в бізнесі:     приведення доходів і витрат до найбільш раціональної системи,     формування фінансових інструментів на короткострокову перспективу.  оптимальні податки та мінімальні фінансові ризики.

Ви отримуєте:    повну картину фінансового стану бізнесу;    мінімізацію ризиків та використання потенціалу для підсилення слабких місць;    нові джерела для підсилення ефективності бізнесу. Ми проведемо аналіз фінансової звітності та моделі фінансового управління компанією, надамо висновки, виявимо проблеми і розробимо рекомендації по їх усуненню.